А для того, чтобы контролировать развитие венчурных проектов в области новых производственных технологий и материалов компания создала отдельное подразделение - Severstal Ventures. Планируется, что привлечение технологий и проектов с высоким потенциалом будут осуществляться как через инвестиции в профильные венчурные фонды, так и работу с проектами напрямую.

Таким образом глава «Северстали» продолжает планомерно осуществлять внедрение в практику своего горно-металлургического холдинга новые технологии. Это стратегическое направление повышения конкурентоспособности Мордашов ещё в феврале продекларировал в для Harvard Business Review.

За новое венчурное направление будет отвечать молодой Андрей Лаптев, который занимал должность начальника управления корпоративной стратегии компании, атеперь возглавил дирекцию АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам.

В комментарии к официальному сообщению о создании нового венчурного подразделения Андрей Лаптев подчеркнул, что главным стимулом для новых инвестиций стало появление все большего количества технологий, способных значительно изменить процессы, продукты и бизнес-модель любой промышленной компании - так называемые радикальные инновации.

Несмотря на то, что в своём прошлогоднем интервью «Ведомостям» гендиректор «Северсталь Менеджмент» Александр Шевелёв уверенно говорил о безоблачном будущем металла, как основного конструктивного материала, в компании всё-таки решили подстраховаться и держать руку на пульсе современного материаловедения. Чтобы неожиданно не оказаться в аутсайдерах внезапно поднявшейся новой технологической волны.

«Сегодня бизнесу жизненно необходимо активно отслеживать прорывные тренды, выявлять и реализовывать потенциальные возможности и вовремя предупреждать риски. При этом важно, чтобы эта работа велась системно», - заявляет директор АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным проектам. - Конечная цель очень простая - мы считаем стратегически важным не только сохранить наше мировое лидерство по издержкам, но и упрочить его. Целевой показатель - по крайней мере 10-процентный отрыв от основных конкурентов по себестоимости на базовых продуктах. Разумеется, этого можно достичь, только имея доступ к лучшим технологиям, быть способными внедрять их быстрее других«.

Здесь Лаптев практически цитирует Алексея Мордшова.

Андрей Лаптев полагает, что формат инвестиций в венчурные фонды позволяет получить доступ к огромному массиву проектов. Но «Северсталь» рассчитываем получать добавленную стоимость, отбирая и привлекая на активы группы лишь те технологии, которые позволят «сохранять наше лидерство по себестоимости и развивать уникальные новые продукты». Но, всё же фокус, по словам Лаптева, будет сделан на технологиях, которые можно будет внедрять максимально быстро.

Что касается форм сотрудничества, то «Северсталь» готова предоставлять стартап-проектам тот формат, который будет оптимален для обеих сторон: это могут быть «пилоты» и внедрения, лицензионные соглашения, прямые инвестиции в наиболее перспективные и прорывные технологии и тд.

«Мы изучили отраслевой опыт и считаем, что на сегодняшний день такой опыт уникален для мировой металлургической отрасли, хотя он и активно используется в других крупных промышленных отраслях - наших клиентах, например, в энергетике», - говорит топ-менеджер «Северстали».

Предварительная оценка рынка показала, что пайплайн профильных проектов, к которым сможет получить доступ компания, превысит 3000. И уже в 2018 году планируется идентифицировать в этом массиве не менее 30 актуальных для компании технологий и начать их тестирование.

«В то время как сталелитейная и горнодобывающая отрасли обычно придерживаются консервативных подходов, мы отмечаем, что высокопрофессиональная команда Severstal Ventures ориентирована на внедрение новых технологий и понимает их значение. Мы рады начать сотрудничество с компанией «Северсталь», - с некоторым радостным даже удивлением комментируетначало сотрудничества генеральный партнер Pamgaea Ventures Крис Эриксон.

Тем не менее «Северсталь», как отмечается в официальном сообщении продолжит придерживаться осторожного подхода к инвестированию. Планируется, что инвестиции Severstal Ventures на первом этапе будут составлять не более 20-25 млн. долларов год.

Сергей Авдеев
СамолётЪ

«Новости»

«Северсталь» создала новое подразделение для инвестиций в стартапы

Горнодобывающая и металлургическая компания «Северсталь» создала венчурное подразделение Severstal Ventures для инвестиций и развития проектов в области технологий. Об этом сообщает пресс-служба компании.

«Для развития венчурных проектов в области новых производственных технологий и материалов компания создала отдельное подразделение – Severstal Ventures. Планируется, что привлечение технологий и проектов с высоким потенциалом будет осуществляться как через инвестиции в профильные венчурные фонды, так и работу с проектами напрямую», – говорится в сообщении компании.

За это направление будет отвечать Андрей Лаптев, руководивший дирекцией «Северсталь менеджмента» по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам. Лаптев ранее занимал также пост начальника управления корпоративной стратегии компании.

Стартап поможет «Северстали» в производстве проволоки для шампанского

На череповецкой площадке «Северсталь-метиза» запущена первая производственная линия, выпускающая стальную проволоку с лакокрасочным покрытием по технологии DryCycle.

Экологичную технологию эмалирования проволоки порошковым покрытием без использования растворителей разработал итало-российский стартап «Тау Индастриз».

Планируется, что проволока, произведенная на этой линии, будет использоваться, в частности, для изготовления мюзле - проволочной уздечки, которая удерживает пробку игристых и шипучих вин. В настоящее время российские виноделы для продукции массового сегмента используют оцинкованные мюзле, а эмалированное покрытие на них можно встретить лишь у импортных напитков или в премиум-сегменте.

«Северсталь» отметила десятилетие листинга на LSE

День инвестора начался с торжественного запуска торгов на Лондонской бирже. Ровно в 8 утра по местному времени руководители «Северстали» нажали на «красную кнопку» пульта, тем самым дав старт новому торговому дню для тысяч компаний со всего мира, акции которых обращаются на бирже. Эта эксклюзивная возможность была предоставлена «Северстали» в связи с тем, что ровно десять лет назад ее депозитарные расписки были допущены к торгам на Лондонской бирже. Интересно, что сразу после запуска бумаги «Северстали» показали рост, хотя по итогам дня все-таки произошла коррекция.

Корпоративные стратегии развития годичной давности оказываются на помойке

Мы живем в более непредсказуемом мире, чем думаем», – сказал известный экономист и писатель Нассим Талеб, выступая в минувшую субботу с лекцией в Московской школе управления «Сколково». Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. «Пытаться снизить вариативность наших действий – системная ошибка, а экстраполяция не лучший способ прогнозировать будущее», – заметил Талеб.

В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании PwC, опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе 163 российских. 83% руководителей компаний, принявших участие в опросе, признались, что активно пересматривают свою стратегию.

Слишком много стали

Прошедший год для отечественной черной металлургии выдался тяжелым. Выплавка стали в стране сократилась на 2,3%, до 68,8 млн тонн, главным образом из-за сильного падения производства у «Мечела». Снизились объемы выручки и показатели прибыли крупнейших металлургических компаний (см. график 1). Несмотря на некоторое сокращение долговой нагрузки у большинства игроков отрасли (см. график 2), включая самую закредитованную компанию - «Мечел», отношение чистого долга к EBITDA по итогам года выросло (см. график 3).

Источником проблем для отрасли, на которую в России приходится 10% промышленного производства и 660 тыс. рабочих мест, стала внешнеэкономическая конъюнктура, а именно существенный избыток мощностей, обусловивший нисходящий ценовой тренд. По оценке World Steel Association, в 2013 году в мире было произведено 1612 млн тонн стали. Эти показатели были достигнуты при загрузке существующих производственных мощностей всего на 76%. Но даже этого оказалось слишком много - уровень потребления в 2013 году составил лишь 1452 млн тонн (см. график 4).

Кроме того, на открытии программы ожидается присутствие генерального директора ОАО «Северсталь» А. А. Мордашова, заместителя генерального директора по работе с персоналом А. А. Митюкова и директора Корпоративного университета Д. В. Афанасьева.
ссылка: http://www.trainings.ru/ events/news/?id=9802

«Северсталь» не стремится в Европу.

Крупнейший российский производитель стали ОАО «Северсталь» считает, что в России существуют регионы, где инвестировать более выгодно, чем в Европе. На конференции, организованной британским изданием по рынку металлов Metal Bulletin, Андрей Лаптев, глава отдела стратегического планирования компании, заявил, что у российских компаний нет необходимости стремиться приходить в Европу, где издержки высоки, а сырьевая база при этом отсутствует.
ссылка: http://www.metaldaily.ru/news/ news48667.html

Не бывает плохих или хороших цен, бывают плохие или хорошие проекты, — начальник управления корпоративной стратегии Северстали Андрей Лаптев

Сталелитейная отрасль в настоящее время переживает не самые лучшие времена: плохая конъюнктура рынка, высокие цены на сырье, переизбыток мощностей. О том, как в текущих условиях строит свою деятельность «Северсталь» и какие перспективы рынка она видит в интервью «Интерфаксу» рассказали начальник управления корпоративной стратегии компании Андрей Лаптев и начальник управления стратегического маркетинга Александр Маланичев.
— Инвестпрограмма «Северстали» до 2017 года предполагает ежегодный объем вложений около $1,5 млрд. Насколько вы считаете эти объемы адекватными нынешней ситуации? Есть ли потенциал и необходимость для ее сокращения или увеличения?
ссылка: http://www.finmarket.ru/z/nws/ interview.asp?id=3340203

Металлурги ожидают замедления российского автопрома

Отсутствие понятной схемы сбыта может привести к тому, что эти инвестиции уйдут в запредельные сроки возврата 7–15 лет, как в Европе, - сообщил Андрей Лаптев, начальник управления корпоративной стратегии «Северсталь».
ссылка: http://izvestia.ru/news/528741

Торможение экономики регионов: какие меры спасут ситуацию

Очевидно, что теперь бизнес проявляет осторожность. Это связано с торможением экономики в странах Европы и отсутствием роста внутреннего спроса. По словам Антона Сороко, в последние два года экспорт стагнирует, а динамика розничных продаж говорит о том, что внутренний спрос пока не может восполнить сокращение экспорта. В итоге снижаются объемы производства продукции, о чем говорит и статистика.

Так, по данным Росстата, за первый квартал 2013 года индекс промышленного производства опустился до 98,5% к аналогичному периоду 2012­го, а годом ранее был 103,3%. Ситуация на Северо­-Западе так и не претерпела существенных изменений. Индекс промышленного производства по Санкт­-Петербургу за январь­-апрель 2013­го равен 101,4%, по Ленинградской области – 92%, в остальных регионах наблюдается аналогичная картина: нет ни значительного роста, ни существенного падения.

Если же посмотреть по отраслевому срезу, то можно найти виды деятельности, которые демонстрируют увеличение выпуска. Так, металлургическое производство показало значительный рост в Санкт­Петербурге – на 120,2%. «Несмотря на признаки замедления экономики, потребление стали в России получает некоторое ускорение благодаря реализации ряда проектов, требующих значительного количества металлопроката, особенно продукции с высокой добавленной стоимостью», – рассказывает начальник управления корпоративной стратегии ОАО «Северсталь» Андрей Лаптев.
ссылка: http://www.expertnw.ru/news/ 2013-06-17/tormozheniey- ekonomiki-regionov—kakiey- mery-spasut-situatsiyu/

Северсталь: Андрей Лаптев о конференции Worldsteel, перепроизводстве стали и стратегии компании

О том, что обсуждали в Дели на конференции ассоциации worldsteel, председателем которой был избран генеральный директор «Северстали» Алексей Мордашов.
ссылка: http://www.metalinfo.ru/ru/ news/60455

«Северсталь» не нуждается в фондировании

«Северсталь» не нуждается в дополнительном фондировании, несмотря на отмену IPO Nord Gold, сказал Рейтер директор по стратегии «Северстали» Андрей Лаптев.
«Нашей целью (при проведении IPO) было получение дополнительной стоимости», – сказал он.
ссылка: http://slon.ru/news/534484/

«Северсталь»: Европа – не самый доходный регион для российских инвестиций

«Северсталь»: прогнозы на 2009 год
Глава стратегического планирования «Северстали» Андрей Лаптев заявил, что «Северсталь» ожидает 25% снижение внутреннего спроса в 2009 году (к уровню 2008 года). Согласно заявлению г-на Лаптева, наиболее сильно от текущего кризиса пострадала автомобильная отрасль (по прогнозам, снижение спроса в автопроме может составить 70% к уровню 2008 года). Г-н Лаптев также отметил, что компания ожидает улучшения ситуации уже во 2-ом квартале 2009 года, значительные улучшения должны наступить во 2 полугодии 2009 года.
ссылка: http://www.aton-line.ru/ analytics/topical/comment/ severstal_prognozy_na_2009_ god/

Северсталь сосредоточится на сокращении затрат

Российский производитель стали Северсталь, до сих пор развивавшийся за счет активной скупки активов, теперь сосредоточится на увеличении эффективности внутри компании, сказал глава отдела стратегического планирования компании Андрей Лаптев в понедельник.
«За два года мы увеличили производство с 10 до 16 миллионов тонн путем слияний, теперь мы планируем сосредоточиться на внутренних издержках и эффективности», — сказал он.
ссылка:

Не бывает плохих или хороших цен, бывают плохие или хорошие проекты, - начальник управления корпоративной стратегии Северстали Андрей Лаптев

Сталелитейная отрасль в настоящее время переживает не самые лучшие времена: плохая конъюнктура рынка, высокие цены на сырье, переизбыток мощностей. О том, как в текущих условиях строит свою деятельность "Северсталь" и какие перспективы рынка она видит в интервью "Интерфаксу" рассказали начальник управления корпоративной стратегии компании Андрей Лаптев и начальник управления стратегического маркетинга Александр Маланичев. - Инвестпрограмма "Северстали" до 2017 года предполагает ежегодный объем вложений около $1,5 млрд. Насколько вы считаете эти объемы адекватными нынешней ситуации? Есть ли потенциал и необходимость для ее сокращения или увеличения? А.Лаптев: План инвестиций на 2014-2017 годы отражает определенное видение рыночной ситуации и наших планов по развитию производственных мощностей, повышению их производительности и выходу на новые рынки. При этом мы, конечно, закладываем в план значительную гибкость, делаем его адаптивным к различным рыночным сценариям. То есть, реальный объем наших инвестиций может быть меньше $1,5 млрд в год. Например, в 2013 году мы планируем инвестировать не более $1,3 млрд, а скорее всего даже еще сократим эту сумму, так как наш приоритет - иметь свободный денежный поток (free cash flow). Все наши производственные активы хорошо проинвестированы, поэтому мы можем себе позволить гибко адаптировать размер капекса под рыночный цикл. В целом, определяя объем инвестиций на тот или иной период, мы основываемся на двух принципах. Первый - инвестпроекты должны иметь высокую окупаемость: минимальной планкой мы считаем 20-процентную доходность, но, как правило, мы соглашаемся на реализацию проектов, если предполагаемый возврат выше. Кроме того, мы считаем для себя наиболее комфортной ситуацию, когда дисконтированный период возврата инвестиций не превышает 5-6 лет. Во-вторых, мы считаем, что компания не должна наращивать абсолютный уровень долга в нынешних условиях, а желательно еще должна его год от года постепенно снижать. Если говорить в общем про качество программы, нам эта программа представляется сбалансированной и одновременно нацеленной на рост. - Может ли "Северсталь" реализовать инвестпрограмму в ущерб дивидендам? А.Лаптев: Мы опираемся на то, что независимо от рыночной конъюнктуры "Северсталь" будет выплачивать своим акционерам дивиденды в объеме не менее 25% от чистой прибыли или даже более. В прошлом году, например, было больше - в качестве дивидендов по году будет выплачено 36% от чистой прибыли, включая дивиденды за 4 квартал 2012 года, если они будут одобрены акционерами 13 июня. Исходя из слабой рыночной конъюнктуры, мы скорректировали нашу инвестпрограмму. Наш capex на поддержание активов составляет менее $600 млн в год, это и будет формировать нижнюю планку вложений, которую мы сможем осуществлять. - Каковы основные задачи инвестпрограммы "Северстали"? А.Лаптев: В нее входят проекты по снижению издержек на наших основных активах, прежде всего на "Воркутаугле", а также обновление мощностей и рост производства продукции с добавленной стоимостью. Например, на "Воркутауголь" предусмотрено увеличение производства концентрата коксующегося угля более чем на 40% к 2015 году. На железорудных активах мы видим большие возможности по увеличению производства премиальной продукции - окатышей с повышенным содержанием железа. Что касается меткомбината в Череповце, здесь тоже предусмотрены серьезные программы по снижению издержек, хотя большая часть инвестиций пойдет скорее на расширение нашего присутствия в продуктах, дефицитных на российском рынке и пользующихся большим спросом. - Ранее сообщалось, что "Северсталь" не исключает некрупных покупок угольных активов и рассматривает рынки СНГ, США и Африки. Есть ли уже определенность в этом вопросе? А.Лаптев: У нас очень осторожное отношение к покупкам активов, особенно - что касается приобретений за cash. Сейчас мы не видим серьезных возможностей для создания дополнительной акционерной стоимости через M&A. Конечно, мы всегда изучаем ситуации, когда качественные активы могут в силу тех или иных причин оказаться на рынке, но мы можем говорить только о небольших сделках относительно объема "Северстали". Говоря о регионах, мы, прежде всего, смотрим на наши "родные рынки" - Россию и СНГ. - Есть ли ориентир суммы, которую вы готовы тратить на "небольшие" покупки? А.Лаптев: Повторюсь, что в данный момент мы не видим возможностей для M&A. Но даже если поразмышлять, то мы точно не говорим о сделках на миллиарды долларов. Это абсолютно исключено в нынешних условиях. - Российские конкуренты "Северстали" в настоящее время внедряют технологию вдувания пылеугольного топлива. Намерена ли "Северсталь" реализовывать аналогичные проекты? А.Лаптев: Мы, безусловно, оценивали такие проекты, и пока можем лишь сказать, что в ближайших планах их нет. Сроки их окупаемости сильно зависят от прогнозных цен на газ и на уголь, соотношения стоимости различных марок угля, доступности самого угольного топлива, но главное - это сроки возврата. На фоне ограниченного инвестресурса мы предпочитаем проекты, которые обладают меньшим риском и большим возвратом. Кроме того, внедрение PCI у конкурентов открывает новые рыночные возможности для нашей компании "Воркутауголь", которая сможет увеличить свои поставки высококачественного угля третьим лицам. Как известно, технология PCI очень требовательна к качеству кокса. - Не боится ли "Северсталь" потерять конкурентные преимущества перед компаниями, которые эту технологию внедряют? А.Лаптев: Можно придумать множество проектов, которые позволили бы снизить издержки или поднять прибыль. Вопрос же в том, сколько нужно потратить для того, чтобы добиться этого, условно, одного доллара дополнительных сбережений. С нашей точки зрения, совершенно неочевидно, что в части доходности проекты PCI сейчас выиграют конкуренцию по сравнению с другими проектами, которые можно реализовать дешевле и с меньшим риском. Возможно, для нас как компании, на 100% обеспеченной углем и рудой, эти продукты менее актуальны по сравнению с конкурентами, не имеющими интеграции или с активами, близкими к исчерпанию своей ресурсной базы. - Как вы оцениваете привлекательность green field проектов при текущих ценах на сырье? При каких ценах компания оценивает NPV таких проектов как позитивный? А.Лаптев: Смысл в том, что не бывает плохих или хороших цен - бывают плохие или хорошие проекты, и хорошие проекты будут доходны практически при любых разумных сценариях цен на сырье. Если проект с точки зрения своей жизнеспособности зависит от того, будут ли цены $130 как сейчас, или $100-110 как прогнозируют большинство экспертов, значит это точно проект, за который не надо браться. Мы считаем, что у нас должен быть проект, который будет супервысокодоходным при $130, очень высокодоходным при $100-110 и все равно привлекательным даже при $70-80. Именно такие проекты мы и ищем. Если говорить о конкретике, то могу сказать, что мы еще на самой начальной стадии реализации проектов, а значит у нас есть время все хорошо взвесить и просчитать до того, как начнутся крупные инвестиции. На все гринфилды в 2013 году мы планируем потратить всего $46 млн. Кроме того, мы серьезно пересмотрели свой список проектов к реализации: мы отобрали один угольный проект в России к исполнению; будущее пары других проектов будет зависеть от того, найдем ли мы соинвестора; а от одного рудного проекта мы вообще решили отказаться. - Green field проект "Северстали" в России - это освоение участка Центральный Западной части Улуг-Хемского угольного бассейна в Тыве. А.Лаптев: Не только. Другой интересный проект в России - это развитие Усинского угольного месторождения в Республике Коми рядом с "Воркутауголь". Сейчас там ведутся работы по анализу и ТЭО проекта. Что касается Тувинского проекта, о котором вы говорите, ситуация с этим проектом, с одной стороны, очень сложная, с другой стороны, достаточно простая - все упирается во взаимные обязательства бизнеса и государства в финансировании строительства железной дороги, ее пропускной способности. Пока мы не увидим реального прогресса в вопросе, мы не сможем взять на себя бОльшие обязательства, чем те, что существуют сейчас. Но у нас пока есть время - мы сейчас интенсивно занимаемся геологоразведкой. Возможно, недавно одобренные дополнительные инвестиции в железнодорожную инфраструктуру на Дальнем Востоке помогут и этому направлению быстрее развиваться. - Как реализуется проект Steel Solutions и каков, по вашим ожиданиям, его вклад в консолидированный EBITDA "Северстали"? А.Лаптев: На наш взгляд, это крайне перспективное направление, но вклад его в EBITDA в ближайшие годы я бы не хотел раскрывать, поскольку это нарождающаяся бизнес-единица. Хотя мы считаем этот рынок крайне интересным, мы все-таки хотим сначала осмотреться на нем, развить орловскую площадку, и просто посмотреть, оправдает ли этот сегмент те ожидания, которые мы на него возлагаем. Пока речь идет об инвестициях буквально в несколько десятков миллионов долларов в ближайшее время. Если все пойдет, как мы ожидаем, тогда мы рассмотрим возможности дальнейшей экспансии в этой нише через строительство собственных мощностей и, возможно, через покупку. - В условиях текущего рынка и на фоне введения новых мощностей сортового проката, в том числе и мини-милла "Северстали" в Балаково, не опасаетесь ли вы избытка предложения в этом сегменте на российском рынке в 2013-2014? А.Лаптев: Рынок на данный момент неоднозначный, поскольку действительно нарастает конкуренция. С другой стороны, рынок строительного проката, в частности, рынок арматуры, это сейчас самый быстро растущий рынок в России. В целом мы видим рост российского рынка арматуры в течение следующих 5 лет - до 2018 года - на уровне 4-6%. И этого будет достаточно для того, чтобы если не в краткосрочной, то в среднесрочной перспективе нивелировать эффект от ввода новых мощностей. Плюс мы не ожидаем, что в этом сегменте будут вводиться новые крупные мощности, ведь многие из реализуемых сейчас проектов стартовали еще до кризиса, в совсем других финансово-экономических и рыночных условиях. - Как вы оцениваете рынок строительного проката в России в целом? А.Лаптев: Что касается продукции мини-миллов, это всегда региональный рынок. То есть, по большому счету, нет смысла говорить об общероссийском рынке арматуры или даже о рынке арматуры европейской России. Приволжский федеральный округ - это регион, где сейчас вообще нет ни одного крупного металлургического производства на современных технологиях, очень динамично развивающийся, со своим избытком лома, что на сегодня очень важно для России. Северо-запад, где находится Череповец, и Приволжский федеральный округ - это регионы, избыточные по лому и, наоборот, дефицитные по сорту. Поэтому мы находимся в несколько привилегированном положении относительно наших конкурентов. - Какой загрузки мини-милла в Балаково вы ожидаете в ближайшие годы после пуска? А.Лаптев: Сложно говорить о том, как поведет себя рынок с вводом новых мощностей, но наша цель - это 100-процентная загрузка. Надеемся выйти на нее в 2014 году. - Какое ценообразование вы ожидаете на рынке арматуры? А.Лаптев: О ценах сложно говорить, но, по крайней мере, сортовой прокат, в частности, арматура будет прибыльнее, чем плоский прокат. Вся надежда в российском металлопотреблении на стройку. - Рассматривает ли "Северсталь" новые рынки сбыта продукции? Раньше, в частности, речь шла о поставках на рынок Бразилии. А.Лаптев: Да, у нас были поставки рулонов в Бразилию некоторое время назад. Сейчас экспортное подразделение "Северстали" держит руку на пульсе ценообразования в различных регионах, и, как только цены там становятся выгодными, мы продаем туда. То есть у нас нет целенаправленной стратегии по выходу в конкретный регион, открытию там определенного склада и т.д. Там, где сейчас спотовая конъюнктура более привлекательна, туда идут продажи. -Какова ситуация на рынках присутствия Северстали сейчас? А.Маланичев: В первом квартале на мировом рынке сложились более высокие цены на экспорт стали из России, чем в четвертом квартале. Это, безусловно, положительно должно сказаться на нашей прибыли и выручке. В то же время в марте начался спад экспортных цен, хотя мы ожидали некоторый подъем. Он не состоялся по двум причинам. Во-первых, Ближний Восток не проявил обычную для этого времени активность, а во-вторых, на цены начал давить экспорт со стороны Китая, у которого объемы производства остаются очень высокие. Так, в феврале объем производства стали в Китае достиг производства во всем остальном мире, то есть Китай стал производить ровно половину стали от объемов производства всего остального мира. Это прецедент на глобальном рынке стали. При этом внутренний спрос в Китае не столь хорош, действуют охлаждающие меры на рынке жилья, склады и экспорт растут, что несколько направляет цены на рынке мировой торговли сталью вниз. Тем не менее, во втором квартале мы не исключаем небольшого сезонного роста цен, тем более что цены на сырье в Китае находятся на высоком уровне. Также текущая продажа запасов со складов, в Европе и в США, может в дальнейшем поддержать цены на хорошем уровне, так как трейдерам придется пополнять склады. - Каковы ожидания на второе полугодие года? А.Маланичев: Относительно третьего-четвертого кварталов мнения расходятся. Мы считаем, что, например, цены на руду будут находиться на таком же уровне, как сейчас - не ниже $130. Некоторые аналитики прогнозируют провал цен в третьем квартале третий год подряд, связанный с тем, что Китай уходит с рынка в это время. По нашему мнению, Китай не может уйти с рынка, поскольку уровень запасов руды - как в портах, так и на складах - сейчас гораздо ниже, чем он был год и два года назад. По всей видимости, просто волатильность цен будет в этом году ниже, и будет меньше таких серьезных скачков, как были ранее. Однако риск фиксации убытков трейдерами и распродажи рудных запасов в Китае все-таки существует. В этом низком сценарии спотовая цена в моменте может коснуться $100/тонну. - Строит ли Северсталь прогнозы на ближайшую перспективу? А.Маланичев: Мы детально изучаем следующий год, прогнозируем тренд на 5-10 лет вперед и также изучаем совсем отдаленную перспективу - что может быть за этим горизонтом. Если взглянуть на несколько на лет вперед, то несмотря на замедление роста экономики Китая до 6-7%, мы считаем, что в ближайшее десятилетие по-прежнему имеет право на жизнь парадигма высоких цен на сырье. По нашему мнению, темпы роста Китая замедляются потому, что база, с которой мы применяем проценты роста, стала достаточно высокой. То есть сталь по-прежнему производится в существенных объемах, значит, будет и спрос на сырье. Однако здесь возникает другая сложность - нехватка сырья. Новые мощности по производству руды и угля в разных регионах мира - в Бразилии, в Австралии - не успевают вводиться по различным причинам. Это и проблема инфраструктуры, и перерасход инвестиций, и нехватка рабочей силы, что происходит в Австралии, проблема ухудшения качества запасов. Эти факторы наряду с устойчивым ростом спроса в районе 3-4% и ростом себестоимости добычи будут поддерживать цены на сырье на высоком уровне. То есть мы считаем, что китайский супер-цикл еще пока не закончен. - Стоит ли ожидать пиковых значений цен на руду и уголь, как это было? А.Маланичев: Цены, скорее всего, не будут на таком пике, какой мы видели еще недавно. Ведь эти пики были вызваны и сменой системы ценообразования и резким ростом импорта руды в Китай Цены на уголь взлетели в результате проливных дождей и континентального цунами в Австралии, которые залили шахты, а сейчас мы на эти риски не закладываемся, хотя, естественно, природные катаклизмы исключать нельзя. Но и опуститься резко вниз цены тоже не могут, поскольку поддерживаются повышенными издержками производителей. Например, считается, что себестоимость маржинального производителя руды в Китае лежит в диапазоне $120-140/т. Плюс происходит серьезное ухудшение качества добываемой руды в Китае, процентное содержание железа непрерывно падает, значит, приходится больше тратить средств на ее обогащение. Кроме того, качественного коксующегося угля больше не становится, и со временем на рынок будет поступать более бедный уголь. Плюс к этому в Китае строились новые большие современные домны, которые очень требовательны к качеству как угля, так и руды. То есть опять-таки спрос на качественную руду и на качественный уголь не упадут до тех пор, пока не развиты технологии, которые позволяют использовать бедное сырье в современных домнах. В старых - да, пожалуйста, - никелевый чугун там выплавляется из не очень качественной руды и не очень качественного кокса. - Чего ожидать от рынка стали в России в ближайшей перспективе? А.Маланичев: В прошлом году рынок стали в РФ вырос на 2,4%, а в этом году, мы считаем, что он покажет рост чуть лучше - на 2,6%, из-за того, что появилось больше заказов для труб большого диаметра. Начинается реализация проектов "Южный поток" и "Якутия-Хабаровск-Владивосток. Также устойчиво должно расти строительство. В машиностроении мы увидели некоторое замедление, хотя автомобилестроение уверенно растет на уровне 5-7%. Если же смотреть на долгосрочную перспективу, объем потребления стали в России будет расти с темпами в районе 3%, то есть сравнимо с темпами ВВП. - В каких отраслях вы видите наибольший потенциал роста потребления стали? А.Маланичев: У нас три крупных сегмента - трубы большого диаметра, автомобилестроение и строительство. Доминировать будет строительство, поскольку этот сегмент не подлежит конкуренции со стороны импорта, как, например, машиностроение. К тому же строительство - более стабильная отрасль, не зависит от проектной работы, как это происходит в трубах большого диаметра, нет переизбытка мощностей, которое мы сейчас видим. С другой стороны, совсем в далекой перспективе автопром и производство автокомпонентов после достаточной локализации может работать также на экспорт из России, что увеличит объем потребления стали внутри страны. Сейчас же мы имеем обратную ситуацию, то есть существенный скрытый импорт стали в Россию в виде техники, которая либо ввозится в уже собранном виде - автомобили, бытовая техника и прочее, либо импортируются комплекты для ее сборки на территории страны. Все это несколько ограничивает внутреннее видимое потребление стали. Так вот, когда все большее число местных сборочных производств будут переходить на местную сталь, то это станет катализатором роста внутреннего видимого потребления. То есть потенциал есть. - Каково соотношение цен в США и в Китае? А.Маланичев: Цены в США всегда были премиальные по отношению к Китаю, скажу больше - мы прогнозируем импортные поставки в штаты по разнице между цен Китая и США, которая исторически чаще всего находится в диапазоне $100-300/т. Сейчас разница находится на левом краю диапазона, поэтому интенсивный рост импорта американскому рынку не угрожает. На рынке США, помимо давления импорта, в настоящий момент существуют две проблемы - это избыток сталеплавильных и перекатных мощностей и начавшееся снижение складских запасов. Цены стагнируют в настоящий момент, поэтому запасы не растут. А небольшой толчок цен должен привести к началу наполнения складов, который, думаю, произойдет в конце второго квартала, и мы увидим восходящий ценовой тренд. Что касается отдельных сегментов, то я бы отметил, что хорошо развивается автопром США, существует потенциал развития у трубной промышленности, начало оживать строительство жилых домов после долгосрочного спада. Пока что это первые сигналы, но они, я думаю, превратится в устойчивый тренд. - В последние годы наблюдается резкий переток доходности из металлургического сегмента в сырьевой. Как, по вашему мнению, ситуация будет складываться в дальнейшем? А.Маланичев: Да, это действительно так, и вызвано это тем, что цены на сырье выросли гораздо сильнее, чем цены на сталь. Так как я прогнозирую, что цены на сырье будут оставаться на высоком уровне, то и расстановка сил между майнингом и сталью сохранится на долгое время. - Некоторые эксперты считают, что российские компании теряют свою конкурентоспособность перед зарубежными игроками из-за сильного роста издержек. Согласны ли вы с такой точкой зрения? А.Маланичев: Я согласен только отчасти, поскольку нельзя обобщать. Например, я могу сказать, что издержки сталелитейных компаний Бразилии росли гораздо быстрее, чем у российских производителей. Я бы согласился с вами относительно самого тренда, то есть увеличения издержек производства в России в рублевом исчислении. Но тут возникает вопрос, какой будет курс рубля в дальнейшем. Если российская экономика станет не конкурентоспособной при текущем курсе рубля, то он автоматически понизится, поскольку мы не сможем приносить в Россию валютную выручку в нужном количестве, и счет текущих операций станет отрицательным. Поэтому я пока не вижу в этом большой угрозы для российских производителей. А.Лаптев: Хочу отметить, что Россия по-прежнему, несмотря на опережающий рост затрат, по нашем оценкам и по оценкам аналитиков, остается страной с самыми низкими издержками в производстве стали в мире. - Как вы оцениваете перспективы рынка труб большого диаметра на ближайшую перспективу, на 2013-2015 годы. Как у Северстали обстоит ситуация с заказами? А.Лаптев: В ближайшие два-три года ситуация с заказами будет лучше по сравнению с 2012 годом в связи со строительством трубопроводов: я имею в виду такие проекты как "Южный поток", проект "Якутия-Владивосток". Дальше после этого времени нет четко обозначенных проектов, однако есть надежда на то, что будет строительство очередной ветки трубопроводов в Китай, а также расширение трубопровода Ямал-Европа. Это обеспечит нас заказами.

ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, объявляет о том, что ее дочерняя компания Melsonda Holdings Ltd., осуществила инвестицию в Pangaea Ventures Fund IV, LP (“Pangaea IV”). Pangaea IV находится под управлением Pangaea Ventures Ltd., ведущего в мире венчурного фонда, специализирующегося на инновационных проектах в области современных материалов (advanced materials). Для развития венчурных проектов в области новых производственных технологий и материалов компания создала отдельное подразделение - Severstal Ventures. Планируется, что привлечение технологий и проектов с высоким потенциалом будут осуществляться как через инвестиции в профильные венчурные фонды, так и работу с проектами напрямую.

За это направление будет отвечать Андрей Лаптев, который возглавил дирекцию АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным венчурным проектам. Ранее А. Лаптев занимал должность начальника управления корпоративной стратегии компании.

«Вплотную занявшись темой инноваций, мы поняли, что в мире появляется все больше технологий, способных значительно изменить процессы, продукты и бизнес-модель любой промышленной компании - так называемые радикальные инновации. Поэтому сегодня бизнесу жизненно необходимо активно отслеживать прорывные тренды, выявлять и реализовывать потенциальные возможности и вовремя предупреждать риски. При этом важно, чтобы эта работа велась системно, - прокомментировал директор АО «Северсталь Менеджмент» по развитию бизнеса и корпоративным проектам Андрей Лаптев. - Формат инвестиций в венчурные фонды позволяет получить доступ к огромному массиву проектов. При этом мы рассчитываем получать добавленную стоимость, прежде всего, за счет привлечения на наши активы интересных технологий, которые позволят нам сохранять наше лидерство по себестоимости и развивать уникальные новые продукты. Наш фокус будет именно на тех технологиях, которые готовы к быстрой имплементации, и мы будем стремиться предоставлять стартап-проектам тот формат сотрудничества, который оптимален для обеих сторон: это могут быть «пилоты» и внедрения, лицензионные соглашения, прямые инвестиции в наиболее перспективные и прорывные технологии и тд. Мы изучили отраслевой опыт и считаем, что на сегодняшний день такой опыт уникален для мировой металлургической отрасли, хотя он и активно используется в других крупных промышленных отраслях – наших клиентах, например, в энергетике».

Предварительная оценка рынка показала, что пайплайн профильных проектов, к которым сможет получить доступ компания, превысит 3000. Уже в 2018 году планируется идентифицировать не менее 30 актуальных для компании технологий и начать их тестирование.

«Pangaea рада, что «Северсталь» инвестировала в Pangaea IV, и мы стали первым венчурным фондом, с которого компания начнет свою работу по этому направлению в мире. В то время как сталелитейная и горнодобывающая отрасли обычно придерживаются консервативных подходов, мы отмечаем, что высокопрофессиональная команда Severstal Ventures ориентирована на внедрение новых технологий и понимает их значение. Мы рады начать сотрудничество с компанией «Северсталь», - прокомментировал генеральный партнер Pamgaea Ventures Крис Эриксон.

«Конечная цель очень простая – мы считаем стратегически важным не только сохранить наше мировое лидерство по издержкам, но и упрочить его. Целевой показатель - по крайней мере 10-процентный отрыв от основных конкурентов по себестоимости на базовых продуктах. Разумеется, этого можно достичь только имея доступ к лучшим технологиям, быть способными внедрять их быстрее других. Кроме того, будем смотреть на технологии, которые помогут нам создать новые продукты, которые позволят добавлять 5-10% доли рынка «Северстали» в отдельных секторах», - пояснил Андрей Лаптев.

«Северсталь» продолжит придерживаться осторожного подхода к инвестированию. Планируется, что инвестиции Severstal Ventures на первом этапе будут составлять не более 20-25 млн. долларов год.

«Мы также понимаем, что для того, чтобы максимально эффективно внедрять инновационные технологии, компании еще предстоит долгий путь для перестройки всех бизнес-процессов, их эджализации. И сегодня вся наша команда топ-менеджеров активно работает над этим», - добавил Андрей Лаптев.

Помимо управления по корпоративным венчурным инвестициям (Severstal Ventures), возглавляемого Егором Гоголевым, в новую дирекцию также войдет управление по развитию бизнеса, которое сфокусируется на инновациях бизнес-модели, прежде всего на развитии downstream, новых сервисов, а также углубления переработки вторичных ресурсов.